LEADERSHIP – COACHING

Inhalte

• Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern.


• Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden lernen.


• Die Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten.


• Unterschiedliche Führungsstile kennenlernen und nutzen.


• Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und Führungsverhaltens.


• Die eigenen Werte, Ziele und Prioritäten kennen.

• Professionell delegieren.


• Anerkennen und motivieren.


• Ziele vereinbaren, Prozesse definieren, Rollen klären.


• Mitarbeitergespräche führen.


• Angemessen Feedback geben.


• Gestaltung der Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten.

• Für die ersten 100 Tage gibt es keine zweite Chance.


• Bedeutung und Wirkung von Symbolen und Ritualen.


• Netzwerke und Beziehungen pflegen.


• Fallstricke, Stolpersteine und Fettnäpfchen vermeiden.


• Gesprächsführung in kritischen Situationen


• Souveräner, situativer Umgang mit der Individualität der Mitarbeiter.


• Konflikten zwischen Mitarbeitern begegnen.


• Umgang mit älteren Mitarbeitern.


• Kommunikation bei Fehlverhalten oder mangelnder Motivation.


• Umgang mit Emotionen.


• Wie bereite ich mich auf schwierige Gespräche, Besprechungen, Meetings vor?

• Grundlagen emotionaler Mitarbeiterführung.


• Wie entstehen Emotionen?


• Eigene Emotionen und Reaktionen im Führungsverhalten analysieren und steuern.


• Umgang mit Emotionen von Mitarbeitern, Kollegen und


• Vorgesetzten: unterschiedlichen Persönlichkeiten situativ begegnen.


• So durchbrechen Sie Automatismen: neue Handlungs- und Gefühlsoptionen.


• Kooperative Basis gestalten und Kontaktfähigkeit erhöhen:


• So führen Sie emotional intelligent!

• Stärkenorientierte Führung in der Praxis.


• Teamentwicklung: Teamphasen kennen und richtig steuern.


• Teammitglieder und deren Rollen.

• Grundlagen Veränderungsmanagement


• Rollen und Aufgaben von Sponsoren, Führungskräften und Change Agents abgrenzen.


• Erfolgsfaktoren für Change-Projekte.


• Bedeutung eines gut geplanten Kommunikationskonzepts.


• Change professionell vorbereiten


• Mit dem Change Readiness Assessment die Bereitschaft identifizieren und bewerten.


• Die Aufgaben im Change-Team richtig verteilen und nachhalten.


• Mit der Stakeholderanalyse den Bedarf in Bezug auf Rollenträger und Partner ermitteln und managen.


• Change erfolgreich umsetzen


• Tools zur Entwicklung und wirkungsvollen


• Unterstützung von Vision und Strategie.


• Methoden zur Gestaltung von Kickoff-Meetings und Workshops.


• Das passende Change-Design zu Praxisbeispielen entwickeln.