Juri Knorr – Der Führungskräfteentwicklung-Guide: Von der Selbstreflexion zur Umsetzung

Juri Knorr ist das, was wir alle sein wollen: ein Spielmacher. Er steht in seinem Team, der deutschen Handballnationalmannschaft, als Vorbild und beweist dabei ungeachtet seines jungen Alters sowohl Führungsqualitäten als auch Verantwortungsbereitschaft. 2018 wechselte Juri Knorr nach Spanien zum FC Barcelona, wo sich sein Talent und Potenzial weiter entwickelte. Seine bemerkenswerte Fähigkeit, das Geschehen immer im Blick zu behalten und mehrere Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen, ist unglaublich inspirierend und ein  einzigartiges Erlebnis.  Wir können alle etwas von Juri lernen. Sei ein Spielmacher!

1. Wieso Führungskräfteentwicklung wichtig ist
2. Basiskompetenzen für effektive Führungskräfteentwicklung
3. Welche Fähigkeiten Sie aufbauen müssen
4. Wie Sie Ihren Fortschritt messen und Ihre Ergebnisse sichern
5. Umsetzung und Optimierung von Führungskräfteentwicklungsprozessen

1. Wieso Führungskräfteentwicklung wichtig ist

Die Aufgaben und Anforderungen an Führungskräfte sind heute vielschichtiger als je zuvor. Um sicherzustellen, dass Führungskräfte in der Lage sind, ihre Aufgaben zu erfüllen, muss eine konstante Führungskräfteentwicklung stattfinden.  Diese Entwicklung sollte sowohl auf der persönlichen als auch auf der fachlichen Ebene erfolgen. Sie kann in Form von Seminaren, Schulungen, Coaching oder Mentoring geschehen. Auf diese Weise können Führungskräfte lernen, wie sie ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten am besten nutzen können, um ihre Pflichten zu erfüllen.

• Selbstreflexion ist der erste Schritt: In jeder Führungskräfteentwicklung steht die Selbstreflexion an erster Stelle. Dies bedeutet, dass Führungskräfte sich bewusst machen müssen, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten sie besitzen und wie sie diese effektiv nutzen  können. Dieser Prozess erfordert eine ehrliche und offene Einschätzung der eigenen Stärken und Schwächen. Dies ist der erste Schritt auf dem Weg zur Entwicklung als Führungskraft.
• Umsetzung der Erkenntnisse: Nachdem Führungskräfte eine Einschätzung ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten vorgenommen haben, müssen sie daran arbeiten,  ihre Fähigkeiten zu verbessern. Dies kann durch Seminare oder Kurse, Mentoring oder Coaching erfolgen.  Führungskräfte müssen aber auch bereit sein, sich auf neue Herausforderungen einzulassen und aus ihren Erfahrungen zu lernen. Es ist wichtig, dass Führungskräfte versuchen, ihre Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen, um eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung zu ermöglichen.

2. Basiskompetenzen für effektive Führungskräfteentwicklung

Ein wichtiger Bestandteil der Führungskräfteentwicklung ist die Identifizierung und Verfeinerung der für eine erfolgreiche Führungsrolle notwendigen Basiskompetenzen.  Diese Kompetenzen sind wesentlich für das Erreichen der angestrebten Ziele und für den Erfolg in einer Führungsposition. Um effektiv Führungskräfteentwicklung betreiben zu können, müssen die folgenden Basiskompetenzen identifiziert und weiterentwickelt werden:

• Interpersonelle Kompetenzen: Dies beinhaltet  die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren und zu interagieren, sowie die Entwicklung von einer vertrauensvollen Beziehung zu Teammitgliedern und anderen Führungskräften.
• Führungskompetenzen: Dies beinhaltet die Fähigkeit, effektiv zu planen, zu organisieren und zu delegieren.  Außerdem müssen Führungskräfte lernen, wie sie ihr Team motivieren, ihre Ziele erreichen und ihre Leistung steigern können.
• Selbstreflexionskompetenzen: Dies beinhaltet die Fähigkeit, sich selbst zu reflektieren, um ein besseres Verständnis für ihre eigenen Stärken und Schwächen  zu erhalten. Dies ermöglicht es dem Führungskräften, eine fundiertere Entscheidungsfindung zu treffen und auf ihre Umgebung zu reagieren.
• Analytische Kompetenzen: Dies beinhaltet die Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen, zu analysieren und zu entscheiden, wie man darauf reagieren soll. Es ist wichtig, dass Führungskräfte in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen, die für das Unternehmen und die Mitarbeiter vorteilhaft sind.

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3. Welche Fähigkeiten Sie aufbauen müssen

Um erfolgreich als Führungskraft zu sein, müssen Sie einige Fähigkeiten aufbauen. Der Aufbau dieser Fähigkeiten beginnt mit Selbstreflexion und dem Verständnis Ihrer persönlichen Werte und Ziele.  Diese Selbstreflexion wird Ihnen helfen, bestimmte Fähigkeiten zu identifizieren, die Sie aufbauen müssen, um Ihre Führungsaufgabe zu erfüllen.

Einige dieser Fähigkeiten sind:

• Kommunikationsfähigkeiten
• Problemlösungsfähigkeiten
• Konfliktlösungsfähigkeiten
• Führungsqualitäten
• Entscheidungsfindung.

Die Kommunikationsfähigkeiten sind entscheidend, um sicherzustellen, dass Sie mit Ihrem Team klar und effektiv kommunizieren können. Dies beinhaltet, dass Sie in der Lage sind, Ihre Ideen zu präsentieren, zuzuhören und zu verstehen, was Ihr Team von Ihnen erwartet.  Problemlösungsfähigkeiten sind ebenfalls wichtig, um sicherzustellen, dass Sie in der Lage sind, komplexe Probleme zu lösen. Dies beinhaltet eine gute Analysefähigkeit sowie eine Kreativität, um Lösungen zu entwickeln.  Konfliktlösungsfähigkeiten sind wichtig, um sicherzustellen, dass Sie in der Lage sind, Konflikte zu lösen, bevor sie außer Kontrolle geraten. Dazu gehören auch die Fähigkeiten, beide Seiten eines Konflikts zu verstehen, und eine Lösung zu finden, die für alle Parteien befriedigend ist.

4. Wie Sie Ihren Fortschritt messen und Ihre Ergebnisse sichern

Führungskräfteentwicklung ist ein lebenslanger Prozess. Es ist daher wichtig, dass Sie Ihren Fortschritt messen und Ihre Ergebnisse sichern, damit Sie sich weiterhin auf Ihrem Weg der  Führungskräfteentwicklung bewegen können.  Dafür gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, einschließlich der folgenden:

1. Reflektieren Sie regelmäßig über Ihren Fortschritt.  Erstellen Sie ein Tagebuch oder ein Journal, in dem Sie regelmäßig Einträge machen, um Ihren Fortschritt zu reflektieren.
2. Setzen Sie sich Ziele.  Definieren Sie, was Sie erreichen möchten, und schaffen Sie einen Rahmen für Ihre Fortschritte.
3. Überprüfen Sie Ihre Fortschritte.  Messen Sie Ihren Fortschritt durch regelmäßige Beurteilungen und Rückmeldungen.
4. Teilen Sie Ihre Erfolge.  Erzählen Sie anderen, was Sie erreicht haben und wie Sie es geschafft haben.
5. Suchen Sie nach Unterstützung.  Fragen Sie andere, wie Sie Ihre Fortschritte verbessern können, und suchen Sie nach Feedback und Hilfe, wenn Sie sie brauchen.
6. Vergleichen Sie Ihre Fortschritte.  Vergleichen Sie Ihre Fortschritte mit anderen, um zu sehen, wie Sie sich im Vergleich zu anderen schlagen.
7. Seien Sie nicht zu streng mit sich selbst.  Seien Sie geduldig und verzeihen Sie sich selbst Fehler, die Sie möglicherweise machen.

5. Umsetzung und Optimierung von Führungskräfteentwicklungsprozessen

Der letzte Schritt in der Führungskräfteentwicklung ist die Umsetzung. Ein wichtiger Aspekt der Umsetzung ist die Auswahl der richtigen Ressourcen. Es ist wichtig, dass Sie die richtigen Personen, Daten und Tools auswählen, um einen erfolgreichen Führungskräfteentwicklungsprozess zu starten. Dazu gehören eine gute Führungskraft, ein gut durchdachtes und strukturiertes Entwicklungsprogramm sowie eine gut durchdachte Strategie zur Umsetzung.  Sobald Sie die richtigen Ressourcen ausgewählt haben, müssen Sie die Strategie zur Umsetzung weiterentwickeln. Sie müssen sicherstellen, dass die Strategie ausreichende Mittel für die Implementierung bietet.

Es ist wichtig, dass Sie die richtige Kombination aus Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten für Ihre Führungskräfte auswählen, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Führungsphilosophie passen.  Zudem sollten Sie sicherstellen, dass die Strategie regelmäßig auf Effektivität und Wirksamkeit überprüft wird. So können Sie sicherstellen, dass Ihr Führungskräfteentwicklungsprogramm auf dem neuesten Stand ist und stetig weiterentwickelt wird.

Um die Umsetzung und Optimierung Ihres Führungskräfteentwicklungsprozesses zu vereinfachen, ist es ratsam, ein Führungskräfteentwicklungsmanagement-System zu implementieren.  Mit einem solchen System können Sie den Fortschritt Ihrer Führungskräfte verfolgen, indem Sie bestimmte Kennzahlen überwachen, die Ihnen einen Überblick über  das Engagement Ihrer Führungskräfte geben. Dies kann Ihnen auch helfen, Ihr Führungskräfteentwicklungsprogramm so zu verbessern, dass es den Anforderungen Ihrer Führungskräfte gerecht wird.

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